Cinco Marcadores de Crecimiento en su Negocio

Actualizado: 18 jul


Cuando nace un bebé, suceden muchas cosas entre el momento del nacimiento y la edad adulta. Al nacer, el niño depende únicamente de la madre para amamantarlo, cambiarle el pañal, alimentarlo, calmarlo y disciplinarlo. En la edad adulta, la sociedad espera que el individuo sea productivo para sí mismo y para el bien común.


Del mismo modo, cada empresa pasa por un proceso de crecimiento distinto desde el inicio hasta la cotización en la bolsa de valores, una compra o una liquidación. Es un período caracterizado por varios elementos a través de los cuales, el dueño de una empresa debe determinar si su negocio es

a) estancado

b) experimentar retraso en el crecimiento

c) desarrollarse como lo haría un negocio normal o

d) experimentando un crecimiento exponencial, como sería el caso de algunos en Silicon Valley.


Exploramos cinco de estos elementos en este artículo.


1. Personas

No importa cómo comience un negocio, los propietarios deben invertir capital. Hasta altas horas de la noche y largos días de elaboración de tableros de visión, estrategias, declaraciones de misión, ventas, marketing, contratación, despido, negociación, preparación de presentaciones y mucho más están a la orden del día para cualquier startup.


Si bien se espera esta molienda en los primeros años de negocio, los propietarios de negocios que se encuentran continuamente llevando la carga de las operaciones sin miembros del equipo deben cuestionar sus prácticas y modelos comerciales.


Empresas en crecimiento

● crear oportunidades de crecimiento y empleo para los miembros del personal

● Involucrar a los miembros de su equipo en crecimiento en programas de capacitación beneficiosos y ampliar su alcance de responsabilidad a través de la delegación.

● relevar a los propietarios de la realización directa de tareas domésticas y colocarlos en roles que exijan liderazgo y habilidades de gestión para facilitar el crecimiento de la empresa


2. Procesos


Los procesos son la herramienta definitiva para los gerentes. Existen para mantener la empresa estable y confiable. Sin procesos establecidos, una empresa tendrá dificultades para desarrollar e implementar códigos de conducta. Además, los estándares de operación en múltiples ubicaciones y la consistencia del servicio serán un desafío.

Los procesos ayudan a inspirar confianza en el servicio al cliente, estructurar el crecimiento y desarrollo de las personas y escalar las soluciones proporcionadas.


3. Adopción de tecnología


Un análisis rápido del entorno empresarial revelará cómo mejora la eficiencia empresarial mediante la adopción de tecnología. Independientemente de la industria, las nuevas alturas de éxito son inalcanzables si las personas no emplean mejores métodos de trabajo.

Por ejemplo, el dueño de un negocio de jardinería que depende de su cortadora y tijeras de podar atenderá a menos clientes en comparación con uno que tiene una cortadora de césped y tijeras de podar eléctricas. En un supermercado o tienda de comestibles equipada con lectores de códigos QR, las funciones de gestión de existencias y ventas se manejarán mejor en comparación con una tienda que solo funciona con una caja registradora.


El crecimiento empresarial se ve facilitado por la adopción de tecnología cuando los usuarios, el personal y los clientes están incluidos en el proceso de adopción. Cuando la nueva tecnología tiene altas tasas de aceptabilidad, el proceso de cambio es mejor porque la resistencia es menor.


4. Independencia empresarial

La independencia empresarial es la puesta en funcionamiento eficiente de una empresa sin la influencia directa del propietario o líder. A menudo, cuando las personas se proponen iniciar su negocio, parte de la visión es ser libres y tener una empresa funcionando sin que ellos estén presentes. Internet está repleto de personas que hacen alarde del estilo de vida libre para viajar y trabajar desde cualquier lugar. Esa no es la independencia a la que nos referimos.


La base de la independencia empresarial es el establecimiento de cultura, procesos y confianza. Sin ellos, los gerentes y emprendedores C-suite trotamundos se verían limitados en sus esfuerzos por hacer crecer el negocio. La cultura estructura las relaciones y modalidades de trabajo en la empresa. Los procesos ayudan a inspirar confianza en el servicio al cliente, estructurar al personal y al crecimiento y desarrollo empresarial. La confianza, como se menciona en el artículo, Los 5 ajustes principales en 2021, es la nueva forma de moneda que permite a los clientes y al personal depender de usted y generar compromiso.


En general, si su negocio aún depende de su presencia diaria para la eficiencia, no hay crecimiento comercial.


5. Escalabilidad

Un negocio en crecimiento es un negocio escalable. Significa que puede tener varias ubicaciones, incluida la virtual. También puede significar que la empresa se puede franquiciar o remodelar para tener varios puntos de venta. Los bufetes de abogados comienzan con una superficie pequeña para ocupar varios pisos en un edificio. Las clínicas u hospitales bien administrados se extienden por las comunidades en su curva de crecimiento y los hoteles abren en ciudades y países de todo el mundo, con operaciones y procesos estandarizados.


La escalabilidad está integrada en el modelo de negocio y el proceso de visión durante el inicio, pero se actualiza a través de las operaciones diarias y la gestión eficaz.


Las empresas escalables también necesitan tiempo para construirse debido a la diversidad de personas y culturas en las que operan.


Conclusión

Con cada revisión periódica de la empresa, factores como ingresos, ganancias, índices financieros, índices de satisfacción del cliente, rotación de personal, etc.





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